Las 3 trampas cuando se trata de blockchain y negocios

Blockchain se introdujo por primera vez en 2009 con el lanzamiento de su primera aplicación, Bitcoin. En su forma más simple, blockchain es un sistema de registro digital descentralizado en el que las partes no confiables pueden compartir una historia digital y llegar a un consenso sin un intermediario. Se compone de una serie de registros de datos inmutables con marca de tiempo que es administrada por un grupo de computadoras que no son propiedad de una sola entidad. Cada uno de estos bloques de datos está asegurado y unido entre sí mediante criptografía. Cada bloque contiene un hash criptográfico del bloque anterior, una marca de tiempo y datos de transacción. Por diseño, una cadena de bloques es resistente a la modificación de los datos.

Durante innumerables conversaciones con los directores de experiencia global (CXO), me di cuenta de que muchos de ellos no tienen plena confianza en su comprensión de blockchain. Estas son algunas de las creencias y trampas más comunes que los tomadores de decisiones deben ignorar al considerar blockchain para sus respectivos negocios:

1) “Blockchain se trata de criptomonedas, particularmente Bitcoin o Ether. No podemos internalizar las criptomonedas en nuestros negocios ”

Esta creencia común es incorrecta. Blockchain tiene varias versiones, públicas y privadas, los ejemplos más conocidos son las redes de Bitcoin y Ethereum donde todos (nodos) tienen los mismos derechos para la creación y validación de transacciones, el acceso a datos y la producción de nuevos bloques.

Las criptomonedas dependen de la versión “sin permiso público”. Existen otras versiones como “autorizada públicamente” donde cualquier persona que cumpla con ciertos criterios predefinidos puede descargar el protocolo y validar las transacciones, y las partes que se unan a la red blockchain necesitarán permiso previo.

“Permiso privado” puede ser más relevante para aplicaciones empresariales con respecto a la privacidad. Cada nodo o participante en una red blockchain se preselecciona y valida. Por lo general, se implementan en un modelo de consorcio y se utilizan para situaciones que requieren colaboración entre empresas. No hay criptomonedas; la minería es irrelevante aquí.

Por ejemplo, una empresa podría establecer su propia red blockchain para lograr efectos de red y obtener la colaboración comercial entre sus proveedores, socios y clientes para la adquisición y entrega de bienes. Los proveedores y socios que pertenecen a otra empresa no podrían unirse a esta cadena privada.

2) “Blockchain es una tecnología emergente, es genial. Vamos a implementarlo por el bien de la tecnología “

Algunas empresas se acercan a blockchain simplemente por su fascinación por la tecnología. Esta es una receta para el fracaso. Las implementaciones de blockchain deben estar dirigidas por los resultados comerciales. La fijación dirigida por la tecnología ha sido alimentada por las industrias de software y plataformas que lanzan versiones cada vez más avanzadas con énfasis en las características técnicas. Sin embargo, las implementaciones de blockchain, tanto públicas como privadas, son y serán exitosas cuando se implementan para:

1. Proporcionar una nueva experiencia a los clientes finales;

2. Satisfacer las necesidades no satisfechas o desatendidas;

3. Lograr una desintermediación completa o parcial;

4. Reduzca la desconfianza digitalizando la confianza y preservando la procedencia de una actividad o material.

Estos cuatro atributos pueden abordar millones de problemas que existen hoy en día en cualquier forma de interacción: B2B, B2C, P2P, máquina a máquina o máquina a máquina

Hay una tendencia a descartar blockchain privado como un archivo plano o una base de datos que no es más que tecnología antigua. La blockchain pública también utiliza componentes establecidos como C ++ (para Bitcoin, inventado en 1985), cifrado asimétrico (inventado en 1976), Prueba de trabajo (inventado en 1993) y SHA 256 (inventado en 2001). Cuando estas diferentes tecnologías se unieron, terminaron resolviendo el problema del doble conteo en las aplicaciones de dinero, que los científicos informáticos habían tenido problemas para resolver desde principios de la década de 1980, a través de la invención de Bitcoin en 2008.

De hecho, en esta etapa, la blockchain privada debe usarse para resolver problemas comerciales difíciles, principalmente cuando otras tecnologías fallan o son subóptimas. De lo contrario, las iniciativas de blockchain fracasarán y desalentarán a las personas a usarlas o explorarlas.

https://www.facebook.com/worldeconomicforum/videos/10153428827571479/

3) “Para usar blockchain, se requiere un consorcio de toda la industria. Alguien más necesita comenzar la cadena y nos uniremos a ella ”.

Existe una idea errónea generalizada de que para que blockchain sea útil, todos en una industria deben ser parte de ella. Las empresas piensan que, dado que se trata de un consorcio, otra persona debe tomar la iniciativa, iniciar la cadena y establecer un código de práctica para su función efectiva, y que una vez que se logren, pueden unirse al consorcio. Esto es incorrecto.

Según nuestra experiencia en la implementación de blockchain para varias industrias a nivel mundial, las empresas pueden beneficiarse significativamente a través de blockchain privado al iniciar su propia cadena. El enfoque aquí es bricolaje en lugar de DIFM (“Hazlo por mí”) y podría considerarse una cadena privada o microcadena. Estos son muy efectivos para abordar las brechas en la confianza, que pueden aumentar cuando existe una interacción entre empresas, proveedores, socios y clientes para lograr objetivos y metas comunes. El valor de dicha cadena para una empresa aumenta aún más cuando la interacción involucra una combinación de sistemas heredados y no heredados que conducen a diferentes islas de información o silos que no se comunican entre sí. Por lo tanto, las empresas dedican mucho tiempo y esfuerzo a la reconciliación de datos o información que se puede guardar mediante la implementación de blockchain. Como tal,

Hemos desplegado estas cadenas en varias empresas para resolver problemas comerciales como:

– Reducción de fallas de órdenes de compra incluso después de que se ejecutan en Intercambio electrónico de datos (EDI);

– Mejora de la hora prevista de llegada de los pedidos de los clientes que implican la colaboración entre varios equipos empresariales, socios de cumplimiento de pedidos, socios de almacenamiento y otros;

– Seguimiento del movimiento de herramientas de alta precisión y el intercambio de tales herramientas entre el fabricante del equipo original y sus innumerables proveedores;

– Gestión de la logística directa e inversa del inventario no serializado que involucra a varias partes interesadas;

– Salvaguardar la información de identificación personal y su intercambio en un sistema que involucra a varios jugadores y evitar la monetización incorrecta de dicha información.

En esencia, ahora es la oportunidad para que las empresas construyan y usen sus propias cadenas para impulsar la transformación, ya sea relacionada con procesos u operaciones digitales.