Renunció el CEO de Twitter por problemas en la Bolsa de Wall Street
Twitter no estaba generando noticias, hasta hoy: Dick Costolo, CEO de la red social, renunció a su cargo de director ejecutivo para darle el pase temporal, a partir julio, a Jack Dorsey, cofundador y presidente del consejo. La renuncia se debería a una presión de accionistas, tras los problemas de estrategia que tiene la firma en Wall Street.
“No hay nadie mejor que Jack para liderar esta transición”, dijo Costolo, quien todavía mantendrá un lugar en el asiento del consejo. “El consejo de administración ha decidido nombrar a Jack Dorsey, fundador y presidente de la junta, como director ejecutivo interino hasta encontrar un nuevo líder”, destacó la empresa en un comunicado oficial.
[blockquote author=”Dick Costolo, CEO de Twitter.” align=”right”]”No hay nadie mejor que Jack Dorsey para liderar esta transición.”[/blockquote]
Se estima que gran parte de la renuncia sea por las pérdidas que registró la firma durante el primer trimestre del año (US$ 162 millones, marcando-25 centavos por acción). Tras esto, la empresa reafirmó sus previsiones para el segundo trimestre, en la búsqueda de llegar entre 470 y 485 millones de ingresos y entre 97 y 102 millones de beneficios. Pero no convence a Wall Street.
Además, los cambios en torno a su plataforma de comunicación no han sido totalmente efectivos. Recién el día de ayer, la empresa habilitó nuevas características en la red social y se estima que trabajen en una estrategia que impulse sus usos y mejore el tema publicitario. La facturación por publicidad en Estados Unidos ascendió a unos US$ 388 millones, y en el extranjero captó unos US$ 147 millones.
En la actualidad, la empresa tiene 302 millones de usuarios activos al mes que transmiten cada día más de 500 millones de mensajes de hasta 140 caracteres. Pero ahora, sus mensajes directos se extienden a 10.000, cambiando la estrategia.
Tras la renuncia de Costolo, las acciones de Twitter se disparan hasta en un 7 % en las operaciones de la Bolsa de Nueva York .
