Resultados de Cisco denotan cambios en el mercado de redes
Esta semana, Cisco anunció que los ingresos de su segundo trimestre fiscal cayeron un 2.9% a UA$ 11.580 millones, debido en parte al débil gasto de algunos clientes en sistemas de enrutamiento y conmutación que ayudan a mover el tráfico a través de Internet y dentro de los centros de datos.
Cisco ha registrado un descenso de los ingresos durante cinco trimestres consecutivos y podrían volver a disminuir en un 2% en el período actual.
Los resultados de Cisco se observan de cerca para conocer los cambios en patrones de gasto de la tecnología. El presidente ejecutivo de la compañía, Chuck Robbins, dijo que algunos clientes dudaron en gastar en el extranjero, pero que el mercado estadounidense es fuerte. “Europa se destaca con la dinámica geopolítica en varios países”, dijo en una llamada con los analistas.
Robbins, CEO desde 2015, trata de trazar un futuro en áreas de crecimiento más rápido como el software de seguridad y colaboración, ya que el principal negocio de hardware de la compañía ha enfrentado la presión de una gran cantidad de competidores. Los ingresos por concepto de seguridad aumentaron un 14% en el trimestre, mientras que los ingresos por colaboración crecieron un 4%.
Sin embargo, el crecimiento en estas áreas no supera las bajas en las empresas legacy de Cisco. En los routers los ingresos cayeron un 10%. A su vez, las ventas del segmento más grande de Cisco, los sistemas de conmutación, cayeron un 5%. En los últimos años, su cuota de mercado ha disminuido a medida que los grandes clientes recurren a competidores o a sistemas de conmutación de bajo costo de productos básicos.
Cisco sostuvo el 57% del mercado de conmutación de US$ 6.290 millones para los tres meses que terminaron en septiembre de 2016, frente al 61,5% de un año antes, según datos de IDC.
En el segundo trimestre, la utilidad de Cisco cayó un 25% a US$ 2.350 millones, a partir de un impuesto de US$ 500 millones como resultado de una auditoría por el Servicio de Impuestos Internos.
